淺談紙箱廠管理

    五河紙箱廠網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)快遞大部分都是需要紙箱運(yùn)輸，紙箱回收便有二次再利用，反復(fù)，也是為了資源的節(jié)約。在我們生活中，常常會(huì)見到各種紙箱，可以用來(lái)儲(chǔ)存東西，或者是用作手工藝品的制作。往往在大部分時(shí)候，我們拿到紙箱的時(shí)候，隨地亂丟，根本就不會(huì)把它收集在一起。因此，國(guó)家在這一塊，呼吁廢物利用，把廢舊的紙箱都收集起來(lái)，漸漸地就成了一個(gè)個(gè)紙箱廠，像五河紙箱廠、蚌埠紙箱廠，固鎮(zhèn)紙箱廠。那么，我們就具體說(shuō)說(shuō)紙箱廠的作用吧。

    企業(yè)管理方面的專著不計(jì)其數(shù)，不同的管理辦法也各有千秋，但就紙箱行業(yè)生產(chǎn)管理方面的著作甚少。本人從事紙箱生產(chǎn)管理工作多年，先后擔(dān)任過(guò)品管部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、副總、廠長(zhǎng)、管理者代表等職務(wù)，對(duì)二級(jí)紙箱廠的管理有一定了解，對(duì)生產(chǎn)管理中存在的癥結(jié)比較清楚，對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問題有一些辦法和經(jīng)驗(yàn)，下面就二級(jí)紙箱廠的生產(chǎn)管理談?wù)勛约捍譁\的看法，有不正確或不準(zhǔn)確的地方，請(qǐng)同行不吝賜教。目前，我國(guó)紙箱行業(yè)的體制為國(guó)營(yíng)、合資及民營(yíng)共存，各種體制的企業(yè)管理方式有很大的不同。雖然國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)的體制有向私營(yíng)企業(yè)逐漸靠近的趨勢(shì)，但還是存在很大的差別。就溫州地區(qū)來(lái)說(shuō)，紙箱行業(yè)幾乎完全是民營(yíng)形式，生產(chǎn)管理具有溫州特色，有獨(dú)特的一面�？v觀溫州的紙箱行業(yè)，先不講各經(jīng)營(yíng)者的管理理念，現(xiàn)只從生產(chǎn)管理上來(lái)談，大部分企業(yè)的生產(chǎn)管理水平還很欠缺，現(xiàn)有生產(chǎn)管理人員的素質(zhì)和管理能力還很低，尤其是中、高層的管理人才還很欠缺。生產(chǎn)管理能力低下，已影響了相當(dāng)一部分企業(yè)的發(fā)展，在當(dāng)今紙箱行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的形勢(shì)下，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的生存；很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，短、平、快的做法已不可能適應(yīng)企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)管理已被大部分企業(yè)所重視。關(guān)于企業(yè)的整體規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展所需的管理，本人不想談及，只對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理談一談看法。

    談到管理就離不開技術(shù)管理人員，而一個(gè)企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，中、高層的生產(chǎn)技術(shù)管理人員起了中流砥柱的作用。也就是說(shuō)，要把企業(yè)管理好，首先要選擇和企業(yè)價(jià)值取向相同、有管理能力的中、高層主管管理，俗話說(shuō)：一將無(wú)能，累死千軍“,如何選擇主管是企業(yè)搞好管理工作的關(guān)鍵。下面就企業(yè)生產(chǎn)主管應(yīng)具備哪些素質(zhì)和技能談?wù)勛约旱目捶�。生產(chǎn)副總首先要與企業(yè)的價(jià)值觀念取向一致，具有優(yōu)秀的品德、寬闊的心胸，可對(duì)生產(chǎn)部門所擁有的人力資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。生產(chǎn)副總應(yīng)有果斷的處理問題能力，懂得管理理論并有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，制定生產(chǎn)管理目標(biāo)，并切實(shí)做到督導(dǎo)和實(shí)施。他最重要作用，就是要帶出一個(gè)懂得管理、會(huì)管理的管理團(tuán)隊(duì)，不斷提升本部門的各種能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本最小化、利潤(rùn)最大化。

    其實(shí)，類似于五河紙箱廠的還有許多，在很多情況下，我們自己就可以把不用的紙箱都收集起來(lái)，也算是為環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約這一塊獻(xiàn)出一份力了。